লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬: ৩৬ দলের ক্যাম্পাস মঞ্চ, আর ৫ কোটি রুপিয়ার লেজার

২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ ড্র শেষ হলো। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ৩৬টি দল—১৮টি পুরুষ, ১৮টি নারী। তিনটি শহর, প্রতিটি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, মোট ৬০টি ম্যাচ, ১৫টি প্রতিযোগিতা দিবস। দুই বিভাগ মিলিয়ে মোট পুরস্কার ৫ কোটি রুপিয়া, বর্তমান বিনিময় হারে আনুমানিক ৩,১০০ মার্কিন ডলার। প্রতি বিভাগে চ্যাম্পিয়ন ১ কোটি রুপিয়া, রানার্স-আপ ৭৫ লাখ, তৃতীয় ৫০ লাখ, চতুর্থ ২৫ লাখ।

আমি লেখা শুরু করি লেজার দিয়ে, স্কোরলাইন দিয়ে নয়। স্কোর বদলায় প্রতি সেটে, বাজেট বদলায় বছরে একবার। এই ঘোষণাপত্রে ভলিবলের একটি স্পাইক-পরিসংখ্যান নেই, ব্লক-সাফল্যের হার নেই, রিসেপশন-দক্ষতার কোনো সংখ্যা নেই। যা আছে তা হলো লজিস্টিক আর টাকার হিসাব। আর একটি প্রতিযোগিতা সম্পর্কে সবচেয়ে বেশি সত্য প্রায়ই ওই দুই জায়গাতেই লুকিয়ে থাকে।

আমি ম্যাচ লেখা ছেড়ে বাজার পড়া শুরু করেছি ২০১৭ সালের পর। তাইপে সামার ইউনিভার্সিয়াডে আমাকে পদক-বিট থেকে সরিয়ে ভেন্যু অপারেশনে দেওয়া হয়েছিল। ৪,১০০ আসনের জিমে ভলিবল সেশন চলত ৬১ শতাংশ উপস্থিতিতে, বাস্কেটবল বিক্রি হতো ৯৮ শতাংশ। এনটি$১৭ বিলিয়নের সেই ইভেন্ট নিয়ে নয় পর্বের একটি ডেটা সিরিজ বানিয়েছিলাম; পত্রিকা সপ্তম পর্ব ছাপেনি। বাকিটা নিজের নিউজলেটারে THIRD SPORT নামে প্রকাশ করি। সেই সিরিজ আমাকে AVC-র টেকনিক্যাল অফিসিয়ালদের একটি গ্রুপ চ্যাটে ঢুকিয়ে দেয়, আর পরের বছর থেকে আমার বিট হয়ে যায় সেই ফেডারেশনগুলো, যাদের কেউ কভার করে না।

যে ঘোষণাটি এসেছে, আর যে ঘোষণাটি আসেনি

তথ্যসূত্র হলো Bola.net-এ প্রকাশিত MOJI-র ইভেন্ট ঘোষণা। আয়োজক MOJI, স্ট্রিমিং পার্টনার VIDIO। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং Banardi Rachmad বলেছেন, লক্ষ্য ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো এবং তরুণ খেলোয়াড়দের বড় পরিসরে হাজির করা। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬টি দল তিনটি শহরে নামবে: যোগজাকার্তার GOR UII-তে ৭–১১ অক্টোবর ২০২৬, সুরাবায়ার GOR Unesa-য় ১৪–১৮ অক্টোবর ২০২৬, জাকার্তার GOR Pertamina Simprug-এ ২৭–৩১ অক্টোবর ২০২৬। প্রতিটি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, দিনে চারটি। যোগজাকার্তা ও সুরাবায়ায় স্লট ১৩:০০, ১৫:০০, ১৭:০০ ও ১৯:০০ WIB; জাকার্তায় ১১:০০, ১৩:০০, ১৫:০০ ও ১৭:০০ WIB।

ফরম্যাট স্পষ্ট: প্রতি সিরিজে প্রতি বিভাগে ছয়টি দল, দুটি পুলে তিনটি করে। অর্থাৎ একটি দল নকআউটে ওঠার আগে পুলে খেলবে মাত্র দুটি ম্যাচ। ফেডারেশন কাঠামোর নাম ঘোষণায় নেই—PBVSI-র অনুমোদন, রেজিস্ট্রেশন নিয়ম, এলিজিবিলিটি শর্ত, এমনকি কোন দল কোন পুলে ওঠার টাইব্রেকার কী—কিছুই বলা হয়নি। আন্তর্জাতিক ভলিবল পিরামিডে এই ইভেন্টটি বসে প্রোলিগা ও লিভোলির অনেক নিচে, বিশ্ববিদ্যালয় স্তরে, জাতীয় দলের নির্বাচন-পথের বাইরে।

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল কাঠামো পড়তে গেলে তিনটি স্তর আলাদা করে দেখতে হয়। উপরে জাতীয় দল, যাদের শিয়ান গেমস ২০২৬-এর প্রেক্ষাপট ঘোষণার সঙ্গে যুক্ত করা হয়েছে সংবাদসূত্রে; মাঝে প্রোলিগা ও লিভোলির পেশাদার ক্লাব; নিচে বিশ্ববিদ্যালয় ও স্কুল স্তর। এই তৃতীয় স্তরটাই সবচেয়ে বড়, সবচেয়ে অগোছালো, আর সবচেয়ে কম কভার করা। LVM ঠিক সেখানেই হাত দিয়েছে।

বিশ্বকাপের শিফটের ফাঁকে কলম্বোর একটি সেমিফাইনাল আমাকে শিখিয়েছিল, গল্প কোথায় লুকিয়ে থাকে

২০১৮ সালের জুন-জুলাইয়ে তাইপে সময়ে রাত দুইটায় রাশিয়া বিশ্বকাপের কপি ফাইল করতাম, তারপর উড়ে যেতাম শ্রীলঙ্কায়, AVC চ্যালেঞ্জ কাপে—যেখানে বাংলাদেশের পুরুষ দল এশিয়া স্তরের গভীরতম রান, সেমিফাইনালে পৌঁছেছিল। BVF-র মিডিয়া অফিসারের সঙ্গে বসে জানলাম, ১৪ জনের স্কোয়াড ভাঙলে দাঁড়ায় ৭ জন আর্মি, ৪ জন নেভি, ২ জন পুলিশ, ১ জন পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ডের। সেই একটা বাক্য আমার সাংবাদিকতা বদলে দেয়। এরপর প্রতিটি জোনাল ইভেন্টে আমি ক্যাম্প খরচ আর ফলাফল পাশাপাশি রেখে হিসাব রাখতে শুরু করি। ২০২০ সালে কোনো লাইভ খেলা নেই, প্রেস ট্রিবিউন নেই—তখন ইন্দোনেশিয়ার মতো কাঠামোয় খুঁজে দেখলাম, ১৪ জনের ১৩ জনই পুরো বেতনে বহাল। ফাঁকা স্টেডিয়াম কোনো সমাপ্তি নয়, একটি ব্যালান্স শিট।

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আমি একটি জিনিস শিখেছি: ক্যাম্পাস ভলিবলের মান নিয়ে অনুমান করা যায় না। এই স্তরে প্রযুক্তিগত মানের বিস্তার বিশাল, এবং দলভিত্তিক সিস্টেম প্রায়ই মৌলিক থাকে, দ্রুত ভ্যারিয়েশনের খেলা থাকে না। কিন্তু ঘোষণাপত্রে একটি ডেটাও নেই যা এই অনুমানকে সমর্থন করবে। তাই ওই দাবি আমি করছি না।

তিনটি স্যাটেলাইট, একটি ব্র্যান্ড

মূল পর্যবেক্ষণ এখানেই। যোগজাকার্তা (৭–১১ অক্টোবর), সুরাবায়া (১৪–১৮ অক্টোবর) আর জাকার্তার (২৭–৩১ অক্টোবর) মধ্যে শেষ দুই পর্বের ফাঁকে ১১ দিনের বিরতি। প্রতিটি সিরিজে ৬ পুরুষ ও ৬ নারী দল, ২০ ম্যাচ—অর্থাৎ প্রতিটি সিরিজ নিজেই একটি সম্পূর্ণ ছোট টুর্নামেন্ট। ঘোষণায় কোথাও বলা হয়নি যে তিন সিরিজের চ্যাম্পিয়নরা শেষে একটি ফাইনাল প্লে-অফে মিলবে। ফলে LVM 2026-কে একটি ধারাবাহিক জাতীয় ব্র্যাকেট হিসেবে পড়লে ভুল হবে; এটি একটি ব্র্যান্ডের নিচে তিনটি আঞ্চলিক কোয়ালিফায়ার-উৎসব। এই সংগঠনের লাভ পরিষ্কার—ভৌগোলিক পৌঁছানো বেশি, সম্প্রচারযোগ্য কনটেন্টও বেশি। ক্ষতিটাও পরিষ্কার—একটি অভিন্ন জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের আখ্যান দুর্বল হয়ে যায়।

দ্বিতীয় জায়গায় প্রশ্ন হলো পুল ফরম্যাট। তিন দলের পুল মানে প্রতি দলের নমুনা মাত্র দুটি ম্যাচ। এত ছোট নমুনায় একটি ভুল লাইনআপ, একটি বাজে রেফারি সিদ্ধান্ত, এক দিনের খারাপ ঘুম—সবই ফলাফল উল্টে দিতে পারে। এখানে শক্তিমত্তার কোনও পরিমাপ নেই, আছে সুযোগের ভাগ্য। যে দল চ্যাম্পিয়ন হবে, তাদের সম্পর্কে এই ইভেন্ট থেকে যে উপসংহার টানা যাবে, তা পদ্ধতিগতভাবে দুর্বল।

ডেটা যেখানে নেই, সেখানে দাবি করা বন্ধ করা উচিত

একটি প্রতিযোগিতা ঘোষণার সবচেয়ে বড় সীমা হলো প্রতিযোগিতা। এই সূত্রে যা মাপা যায় তা ছোট একটা তালিকা: দলের সংখ্যা, ভেন্যু, ম্যাচ-সূচি ও সময়, পুরস্কার কাঠামো, সম্প্রচার। যা মাপা যায় না তার তালিকা অনেক বড়: খেলোয়াড়ের সংখ্যা, প্রশিক্ষকের নাম, ক্যাম্পের দৈর্ঘ্য, স্কাউটিং পরিকল্পনা, ভিউয়ারশিপের লক্ষ্যমাত্রা, দলের খরচ, কোন দল কার থেকে টাকা পায়।

যা পাওয়া যায়, তা আরও একটি জিনিস বলে। দুই বিভাগে সমান ১৮/১৮ বিভাজন আর সমান পুরস্কার প্রয়োগ—এটি সৌভাগ্যক্রমে টা যায়নি, এটি পরিকল্পিত ডিজাইন। পুরুষ-নারীর সমান পুরস্কারের ঘোষণা এশিয়ার আঞ্চলিক ভলিবল ইভেন্টে প্রায় দেখা যায় না। আয়োজক এখানে একটি স্পষ্ট অবস্থান নিয়েছে, এবং সেটি কেবল বিজ্ঞাপনের স্লোগান নয়, টাকার অঙ্কে লেখা। ছোট পুরস্কারেও ধারাবাহিকতা থাকলে ওটা পরে উত্তরাধিকার হিসেবে কাজ করে।

এদিকে সময়সূচি অ্যাথলিট রিকভারির জন্য নয়, সম্প্রচারের নিয়মিততার জন্য সাজানো। দিনে চারটি ম্যাচ, একই সময়ে চারটি স্লট—এতে ভিউয়ার তৈরি হয়, কিন্তু কোর্ট ওয়ার্কলোডের হিসাব কেউ মেলেনি। বিশ্ববিদ্যালয় স্তরে এই বোঝা পরিমিত, তাই এ থেকে বিপদের গন্ধ নেওয়া ভুল হবে।

জাভা-কেন্দ্রিক ফুটপ্রিন্ট আর জাতীয় মঞ্চের দাবি

নামযুক্ত দলগুলো সবই জাভায়—যোগজাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। যোগজাকার্তায় একা ১২টি দল, ৬ পুরুষ ও ৬ নারী। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাস নামের তালিকায় নেই। ভলিবলের ঘনত্ব যেখানে বেশি, ড্র সেখানেই ঝুঁকেছে—এটি বাজার-বুদ্ধিমত্তার সিদ্ধান্ত, কিন্তু ২৪ ক্যাম্পাসের একটি ইভেন্টকে ‘জাতীয় মঞ্চ’ বলার সময় এই হিসাবটি সামনে রাখতে হয়।

এখানেই MOJI-র আসল কৌশলটি বোঝা দরকার। এটি ক্রীড়া-উন্নয়ন সংস্থার উদ্যোগ নয়, একটি মিডিয়া প্ল্যাটফর্মের কনটেন্ট-অধিগ্রহণ। Vidio-র মাধ্যমে MOJI ইতিমধ্যেই জাতীয় দলের সম্প্রচার-সম্পর্ক ধরে রেখেছে; বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবল সেখানে একটি নতুন অধিকার-ভান্ডার যোগ করছে, যেটি ইনি তৈরি করছে বলেই ইনি একা বিক্রি করতে পারবে। রাইটস লাইব্রেরি তৈরি করা আর পাইপলাইন তৈরি করা—দুইটা আলাদা কাজ, এবং ঘোষণাটি প্রথমটির দিকে অনেক বেশি হেলে আছে।

এই মুহূর্তে ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডো চলছে, যেখানে গুজব আর এজেন্টের ফোন কল মিলে বাজার তৈরি করে, আর ভক্তের কাজ হয়ে দাঁড়ায় গুজবের নির্ভরযোগ্যতা যাচাই। ভলিবলে ট্রান্সফারের শব্দ নেই; এখানে চুক্তিটি অন্য জায়গায় ঘটে—কোন শিক্ষার্থী কোন ক্যাম্পাসে ভর্তি হবে, কোন ক্যাম্পাস কোন কোচকে রাখবে। ক্যাম্পাসই এখানে ক্লাব, আর ভর্তি ফরমই চুক্তিপত্র।

যা প্রমাণিত, আর যা এখনো প্রমাণিত নয়

দ্রুত কৃতিত্বটা দিতে হবে যেখানে দিতে হয়। প্রথম আসরেই ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ৩৬টি দল নামানো কম কাজ নয়—এটা সংখ্যাই বলে দেয় উপাদানটি দেশে সত্যিই আছে। ১৮/১৮ জেন্ডার বিভাজন আর সমান পুরস্কার প্রয়োগ একটি প্রতিলিপিযোগ্য নকশা, যেটা দক্ষিণ ও দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার বহু গ্রাসরুট ইভেন্টে নেই। আর একটি প্রতিষ্ঠিত সম্প্রচারক (MOJI) ও স্ট্রিমার (VIDIO) থাকা মানে অন্তত কনটেন্ট পাঠকের কাছে পৌঁছবে, যা এই স্তরে বিরল।

কিন্তু এখান থেকে যে লম্ফটি অনেকে নেবেন—যে ক্যাম্পাস ভলিবল ইন্দোনেশিয়ার পরবর্তী পাইপলাইন—তা এই ঘোষণাপত্র থেকে মোটেই বেরিয়ে আসে না। কারণ হিসেবে তিনটি জিনিস: পুরস্কার পুল (২৫ লাখ রুপিয়া, চতুর্থ স্থান, আনুমানিক মার্কিন $১৫৫) প্রতিযোগিতামূলক প্রণোদনা হিসেবে খুব ছোট; প্রোলিগা বা জাতীয় দলের দিকে কোনো নথিভুক্ত পথ ঘোষিত নয়; এবং স্যাংকশন-প্রশ্নে PBVSI-র নাম ঘোষণায় একবারও আসেনি। এই তিনটি ফাঁক একসঙ্গে থাকলে ‘জাতীয় মঞ্চ’ শব্দবন্ধটি আকাঙ্ক্ষা প্রকাশ করে, কাঠামো প্রকাশ করে না।

আমি নেপাল থেকে বসে ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস-রুটকে বাংলাদেশের জায়গায় বসিয়ে দিতে চাই না। ঢাকার পাইপলাইন আসলে বেতনতালিকা—আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ডের চাকরি। সেখানে খেলোয়াড় নির্বাচন মানে নিয়োগনীতি, এবং যে সংস্কার প্রস্তাব জুন মাসে কে এই ছেলেটিকে বেতন দেবে সেই প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে না, সেটি সাজসজ্জা। ইন্দোনেশিয়ার উত্তর ভিন্ন—ক্যাম্পাস। দুটোই উত্তর, তবে একে অন্যের প্রতিস্থাপন নয়। নেপালের হিসাবও আমার একই মানদণ্ডে পরীক্ষা করতে হবে: এই দেশের ক্লাবগুলো কত দিন বেতন ধরে রাখতে পারে, সেটি না জেনে ইন্দোনেশিয়ার মডেল অনুকরণের কথা বলা বিপজ্জনক।

সবচেয়ে বড় ঝুঁকি প্রতিযোগিতার নয়, ধারাবাহিকতার

এখানে ইনজুরি-বিপর্যয় বা ভূরাজনীতির ঝুঁকি নেই। ঝুঁকি তিনটি, এবং তিনটিই প্রশাসনিক। এক, একক আয়োজক নির্ভরতা—MOJI-র কৌশল বদলালে ইভেন্টের ভবিষ্যৎ অনিশ্চিত, কারণ বহুবর্ষী প্রতিশ্রুতির কোনো ঘোষণা নেই। দুই, স্বচ্ছতার ঘাটতি—অ্যাডভান্সমেন্ট নিয়ম, টাইব্রেকার, এলিজিবিলিটি শর্ত কিছুই প্রকাশিত হয়নি, অথচ ভবিষ্যতে বিবাদ ঠিক এখান থেকেই শুরু হয়। তিন, তিন শহরের লজিস্টিক—ভেন্যু ভাড়া, পরিবহন, অফিসিয়াল নিয়োগ কোনোটিরই ব্যাকআপ পরিকল্পনা ঘোষণায় নেই।

আমার এই লেখার একটা দুর্বলতা আমি নিজেই স্বীকার করি: এটি একটি ঘোষণাপত্র, প্রতিবেদন নয়। ঘোষণাপত্র খারাপ খবর দেয় না, আর ভালো খবরকেও বড় করে দেখায়। তাই এখান থেকে যে সতর্কতা সবচেয়ে জরুরি, সেটি হলো—আগামী নভেম্বরের পর ইন্দোনেশিয়ার সাংবাদিকদের প্রশ্ন হওয়া উচিত était টাকার, খেলার নয়: ৬০ ম্যাচের উৎপাদন খরচ কত হলো, ভিউয়ারশিপ কত, আর স্পনসর কে।

প্রেস বক্স আমাকে ডেডলাইন শিখিয়েছে, বোর্ডরুম শিখিয়েছে লিভারেজ। ক্রীড়া-অর্থনীতির এই মৌসুমে যেটি দরকার, তা হলো গুজবের ভেতরে নির্ভরযোগ্যতার ছাঁকনি। LVM 2026-এ ছাঁকনিটি সহজ, কারণ দাবিগুলো ছোট এবং তারিখগুলো নির্দিষ্ট। ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এর ড্র, ৭ অক্টোবরের যোগজাকার্তা, ৩১ অক্টোবরের জাকার্তা—এই তিনটি তারিখের ভেতরে সত্য ধরা পড়বে।

আমি টাকার পিছনে চলি, কিন্তু অনুভূতিটাও ফাইলে রাখি। ৩৬টি দলের মধ্যে একটি দল যদি জিতে ১ কোটি রুপিয়া নিয়ে ক্যাম্পাসে ফেরে, এবং সেই টাকায় যদি পরের মৌসুমের কোচের সম্মানী ওঠে, তখন এই লিগ সত্যিকারের কিছু হয়ে দাঁড়াবে। ২০২৭ সালের ঘোষণাপত্রে যদি PBVSI-র নাম থাকে, জাভার বাইরে একটি ক্যাম্পাসের নাম থাকে, আর একটি প্রকাশিত রুলবুক থাকে—তবে ২০২৬ সালের অক্টোবরকে আমরা শুরুর তারিখ বলতে পারব। না থাকলে, এটি ১৫ দিনের একটি ভালো কনটেন্ট প্রকল্প হয়ে থাকবে।